Lavandou Tribune. Contre-pouvoir citoyen (Tourisme)

Presse locale, instrument du pouvoir...

Thu, 03 Nov 2011 14:16:00 +0100

A force d’écrire n’importe quoi, la presse locale se retrouve en décalage avec la réalité de l’opinion. Au Lavandou, il existe la rubrique des faits réels puis celle de l’interprétation complaisante. Ainsi les articles se multiplient sur la plateforme de réservation de l’Office de Tourisme du Lavandou ce qui dénote une certaine anxiété de la part de son fondateur. De Perpignan à Nice, aucune centrale n’est rentable parce que la gestion de cet instrument coûte beaucoup d’argent, nécessite un fonds de roulement important et une offre abondante. Les bases de données ne sont pas souvent à jour et les « adhérents » rechignent à la corvée informatique. La prestation prélève un % sans intérêt en pleine saison alors que le paiement tarde à leur parvenir. La surcharge de travail en back-office dévore la capacité d’accueil au guichet de l’OT et le copinage complète vite le tableau. Pour toutes ces raisons, les professionnels internationaux de la réservation sont installés en force sur internet et laissent très peu de place aux amateurs locaux. Il serait plus juste d’écrire que l’OT, donc la mairie, accepte de perdre de l’argent pour ce service que de crier victoire sur les chiffres. Elargir cette plateforme aux communes voisines, faire entrer gratuitement les professionnels ou encore rejoindre la plateforme du Comité Départemental de Tourisme (CDT) pourrait être à la rigueur une piste de rentabilité, en jouant sur le volume. Mais l’objectivité du copiste de service est obérée par les enjeux politiques locaux. Tout comme le succès du référendum contre Port-Cros, la dette qui n’existe pas, l’environnement en bonne santé, le muselage des opposants…cette position de la presse écrite dans le sens du pouvoir lui garantit sa survie malgré la perte inexorable de son lectorat. D’ailleurs il est significatif de comptabiliser l’espace publicitaire en contrepartie de cette allégeance. Peu étonnant que 1650 emplois soient rayés dans le groupe de presse en question. En ce sens les propositions de JP Giran au Président de la République sur le fonctionnement de la démocratie locale sont criantes de vérité !

Var Matin 03/11/2011 côté pouvoir

Var Matin 18-11 côté Lavandou Ensemble

La "voix de son maître" passe par le Bluetooth

Mon, 03 Oct 2011 01:08:00 +0200

Mise à jour 03/10/2011. Technologie de 1999 le Bluetooth fait son apparition avec tambours et trompettes au Lavandou en tant que solution miracle pour informer les touristes [ou les électeurs?] avec "trois bornes révolutionnaires". L’Epic ignore que depuis 2004 le Wi-Fi a supplanté le Bluetooth et est l’outil le plus utilisé pour diffuser l’information locale, fortement soutenu par l’apparition du netbook, du Smartphone et d’un important maillage de hotspots d’accès gratuit. Autres inconvénients du Bluetooth: la compatibilité avec certains téléphones, l’activation du service, le téléchargement, l’ouverture - soumis à l’accord préalable du destinataire - ou encore l’intrusion de messages sans intérêt, dans quelle langue? Il est tellement plus simple de se connecter librement à une borne Wi-Fi sur l’offre touristique du Lavandou que l’on se demande pourquoi faire si compliqué ? Livrer le nouveau guide papier du Lavandou en novembre de cette année plutôt qu’en…mai de l’année prochaine et le diffuser gratuitement est bien plus vitall pour la station. Cet été, la mauvaise surprise des professionnels du Lavandou a été la sortie en mai et la diffusion payante du guide et du plan touristique 2011 (pour 1€ pièce) décidée arbitrairement par le conseil d’administration, supervisé par le...maire. A croire que cette fumeuse idée allait un peu sauver les finances calamiteuses de l’Epic, en chargeant le personnel d’une nouvelle tâche comptable (des bons de caisse à chaque acte). Maigre bénéfice, mécontentement des professionnels, grogne aux guichets et stupéfaction des touristes. De 1995 à 2007, l’ex-élu- directeur- président de Lavandou tourisme, avait certainement des défauts mais surtout le bon sens de ne rien payer d’internet, des plans et guides grâce à une régie externe qui lui fournissait gratuitement à chaque début de saison ces documents. Mais en 2008 le prix de sa trahison est connu ! la régie dégagée au profit de sa compagne, un poste de conseiller municipal, des émoluments de directeur général puis une démission discrète du couple et un dépôt de bilan de la régie [avec quelques ardoises locales] une fois les clés de l’association remises au maire. Alors bonjour l’Epic ! il en rêvait pour plier les professionnels à sa vision du tourisme. Un directeur plus tard, les problèmes de stratégie, de personnel, de budget, de pouvoir perdurent. A trois différences importantes: les professionnels l’ignorent, le budget à sa charge est devenu déraisonnable et le dernier maillon du Fisac qui le reliait encore aux commerçants vient de sauter ! Se tromper de technologie, utiliser un discours publicitaire abscon, sous-traiter ses outils de communication à Grenoble, s’isoler des acteurs locaux… en tonitruant sa réussite, c’est pratiquer la méthode Coué dans le désert. Mais le directeur de l’Epic a une excuse, son patron voudrait tellement ressembler à Saint-Tropez qu’il n'en a attrapé que son principal défaut: la dette ! Et comme le dit Ernest Renan à propos du politique "le moyen de ne pas varier, c'est de ne pas penser"

29/08/2011 L'après tourisme, l'urgence du Lavandou
Le marché du tourisme est de plus en plus compétitif, les distances se raccourcissent, les prix baissent. Désormais à 2 h d’avion l’offre est supérieure à celle de nos plages du littoral varois.. La mise en œuvre d’une politique "tout tourisme" coûte de plus en plus chère aux collectivités pour un résultat qui ne progresse plus. Pire, il faut aujourd’hui partager le gâteau entre toutes les communes qui chassent sur les mêmes terres. Elles ont pris la main à tort sur les opérateurs privés pourtant plus aguerris au marketing avec des outils plus puissants. Ainsi, les communes ont été incapables de se fédérer pour partager le butin, chacune jouant son répertoire. L’une sur les plages, l’autre sur l’animation ou le culinaire... Certaines ont imaginées un regroupement de leurs moyens au sein d’associations ou d’établissements publics qui ne marchent pas. Trop lourds, sans imagination. L’ère de l’après tourisme est venue. La mutation écologique fera une nouvelle clientèle tandis que d’autres ressources sont à créer. Certaines villes ont de l’avance comme Aix, Avignon, Bandol... Elles ont su coller au marché en allant chercher leurs clients au Japon, Chine et Russie. Des clients qui font peur au radicalisme local !
La stratégie du tourisme doit évoluer et faire des choix – "choisir c’est renoncer" disait Napoléon -. D’abord sur l’accessibilité, à l’heure où le transport coûte trop cher (450 € un A/R par la route Bruxelles - Le Lavandou). Une ville enclavée dont la voiture serait le seul moyen d’accès est condamnée à terme dans la compétition touristique. Puis la voiture est devenue un souci constant (stationnement, dégradation, usure…) et encore davantage dans un village sursaturé, où l’on ne peut se déplacer facilement. Ensuite, faire une dépense aussi importante mérite des animations jamais vues et permanentes. Bandol est le modèle d’une station touristique équilibrée avec marché de nuit, spectacles gratuits, bals populaires, office de tourisme ouvert quasiment non-stop, parkings de délestage et un port qui contribue largement à sa renommée internationale. Pas d’opposition entre les forains et les commerces; pas de couvre-feu qui musèle l’animation après minuit. Tout le monde s’entraide, jusqu’aux touristes handicapés qui trouvent dans cette ville une attention particulière. Contrepartie de cette organisation, l’immobilier n’est plus raisonnable. Nos élus du littoral devraient aussi s’inquiéter de leur avenir touristique avec des plages dégradées, en recul, des routes saturées, des parkings bondés, des passe-droits perpétuels. 2011 a profité d’une conjoncture peu banale qui ne se reproduira pas, avec une concentration hexagonale de touristes effrayés par le contexte politique à l’étranger. Les jeunes, eux, ne peuvent plus se contenter d’aller dans une station balnéaire où il n’y a que des badauds qui attendent l’action des autres.
Au Lavandou, par exemple, l’image est surévaluée par rapport à la qualité du service, sans que la collectivité ne puisse agir, laissant faire le marché de l’offre et de la demande. Il ne sert à rien d’imprimer à grands frais des brochures idylliques sans tenir compte de l’envers du décor : locations vétustes, hôtels déclassés, restauration moyenne, accueil peu avenant, tarifs exagérés. Pas du tout dans les normes européennes, malgré les artifices des labels: villages fleuris, pavillon bleu, villes internet, ports propres…Le Lavandou fait ce qu’il peut, mais tire aussi beaucoup sur la ficelle, à commencer par les taxes, redevances, droits, locations…dont la collectivité claironne partout qu’elles ne dépassent pas l’inflation, sans savoir si sa fiscalité est justifiée, trichant à la faveur des chiffres corrigés des variations saisonnières. Ce n’est pas le problème du maire qui doit satisfaire sa boulimie d’infrastructures, motivée par l’ambition politique. Nul doute que cette façon de faire connaît maintenant des limites dont celle de la charge publique transférée sur le dos des touristes, alors que la concurrence redouble d’ingéniosité pour la gommer. L’exemple du "all inclusive" en Tunisie, République Dominicaine, Mexique, l'exemption des taxes de séjour, la suppression du racket du stationnement dans certaines villes de France… n’a jamais connu d'écho ni au Lavandou, ni dans le Var. Pour cause, tout le monde est d’accord pour tondre le touriste de passage et s’il ne revient pas la saison suivante, il sera remplacé par un autre. Jusqu’à quand ce type de raisonnement ? Ce manque de dialogue entre vendeurs, acheteurs, distributeurs sera fatale au tourisme varois qui déclare depuis 20 ans des chiffres records de fréquentation. A croire que toute la planète se donne rendez-vous dans ce département. L’après tourisme c’est aussi la valorisation de l’artisanat local, des petits métiers, l’organisation de filières d’exportation. Ce sont des circuits hors littoral avec des accompagnateurs qui rapprochent les cultures; une autre façon de vivre. Car la question n’a jamais été posée de savoir pourquoi les touristes viennent ici ou là. Les réponses sont parfois surprenantes. Le soleil, la mer, le sable sont largement distancés depuis 5 ans par la recherche culturelle, l’intelligence d’une vie différente. Et montrer quelques bateaux traditionnels de pêche pour un marché aux poissons éphémère est une injure à l’intelligence des touristes. Ils savent bien qu’il n’y a plus rien dans la mer, mais font semblants de s’émerveiller d’une malheureuse rascasse étalée aux appétits des restaurateurs qui vous la feront payer bien chère. Ainsi les collectivités manquent de réalisme et n’arrivent plus à s’adapter à la mutation rapide du marché. Imposer des normes aux professionnels est autrement plus urgent que de se proclamer le plus beau village de France.. (affirmation bien désuète et gratuite). Que faire à Saint-Tropez en dehors d’une promenade sur le port, un café chez Sénéquier et un rince-œil à Pampelonne ? Que faire au Lavandou un jour de mauvais mistral ou de quelques gouttes de pluie ? Peux-ton élever le débat avec les flonflons d’un corso ou d’un romérage - fussent-il ancestraux - pour animer une saison ? Si la collectivité ne subventionnait pas ces festivités, rien n’existerait plus que par les photos souvenirs. Défendre si jalousement sa marque, à une époque où courir devant est bien plus productif que de se battre devant des tribunaux, est bien le signe d’une attitude rétrograde et nombriliste. Les initiatives individuelles se cumulent et font la réussite de l’ensemble. Le manque de recul, l’inculture marketing, la peur de perdre le manche, l’absence de curiosité, la jalousie...font la sclérose des collectivités qui restent paralysées, multipliant les insatisfactions et les erreurs. Tout reste finalement une affaire de pouvoir pour imposer sa vision des choses par la force et non par la réflexion. Est-il raisonnable d’avoir créé un Epic au Lavandou quand on voit la lourdeur de gestion d’un tel système, la démobilisation du coup d’état organisé par le maire parmi les professionnels et le coût final de cette opération Tout cela pour quoi ? Pour faire une saison pas meilleure que la précédente (dont l’étalement d’arrière-saison n’est jamais au rendez-vous) ou jeter fièrement sur le marché le concept des lumières que personne ne peut comprendre ?
Il serait mieux d'accompagner la prolifération des moyens de communication autour du Lavandou pour dégager un consensus, avec une coordination ouverte et un slogan consensuel. Oui l’après tourisme est urgent au Lavandou et ce ne sont pas de nouveaux Etats généraux du tourisme qui permettront de trouver le remède miracle. Au contraire, chaque déclaration de ce genre enfonce davantage son auteur, en dévoilant ses faiblesses, alors qu’il appelle chaque fois à la rescousse une population asservie, sans idée autre que la sienne. Comment sera le Lavandou en 2020 ? Voilà la bonne question, celle qui fera la prochaine équipe municipale, plus réaliste, plus pragmatique, plus près des préoccupations citoyennes. A l’heure où les chinois font la richesse touristiques de la capitale, il ne sert à rien de tourner le dos aux nouveaux venus, soit par appartenance ethnique, soit par loyauté locale. De toute façon le naufrage économique du Lavandou est écrit dans le temps avec une frontière communale non extensible, une population nettement orientée sur les retraités. A savoir si cette commune veut devenir un modèle du tourisme moderne autour d’axes événementiels forts ou un mouroir pour riches petits vieux qui auront réussi à faire fuir les jeunes vers des villes plus ambitieuses et porteuses de rêve. Réponse en 2014 peut être ! Sinon en… 2020 ! Mais plus dure sera la pente, faute d’une bonne équipe municipale au travail plutôt qu’un homme isolé dans ses certitudes !

Le réveil a-t-il oublié de sonner au Lavandou ?

Fri, 04 Feb 2011 12:20:00 +0100

Déjà février ! et toujours rien de l’ambitieux programme claironné sur tous les toits du Lavandou par l’Epic. Les professionnels sont sceptiques sur la capacité du maire, déjà fragilisé par des dossiers plus simples, à apporter un nouveau souffle au tourisme lavandourain. Son nouveau slogan incompréhensible pour un habitant normalement constitué et mis en scène par une équipe de communication descendue spécialement de Grenoble ne rassure pas les autochtones sur sa capacité à comprendre la problématique saisonnière que le Lavandou n’arrive pas à surmonter. De l’avis général, le maire tire sa dernière cartouche avant sa sortie, après avoir usé ses groupies par ses comportements imprévisibles, illustrant une équipe Regain creuse et sans méthode. Le discours du bâton tenu par l’Epic auprès des professionnels du Lavandou continue à démontrer la fragilité d’une stratégie qui consiste, malgré eux, à abonder une plateforme de réservation incapable de rivaliser avec les leaders du marché ou à financer des éditions qui font surtout plaisir à l’égo du maire. Le contexte a brutalement changé dans sa réalité économique où l’on ne peut pas tirer indéfiniment sur le portefeuille du privé pour financer les fantasmes du public. Et 2012 sera plus encore plus difficile que 2011 car le rebond dépend des autres, ceux qui habitent loin, en Asie, aux USA, au Brésil…En ce sens, le maire du Lavandou est déconnecté du monde réel, de son département et maintenant de son village qu’il croit insubmersible. Une petite lueur dans ce panorama : le reflux du tourisme populaire inquiet du remue-ménage en Tunisie, Egypte et demain en Algérie ou en Turquie. Mais il lui faudrait transformer le Lavandou en Barbès Rochechouart pour les attirer au risque de faire peur à son électorat 3ème âge qui reste bien le dernier fonds de commerce stable. Qu’en restera-il en 2014 ?

03-07-2010 Il manque une ambition touristique au Lavandou
Le Lavandou n’a pas encore assimilé la double concurrence: nationale et internationale. Nationale, par une compétition impitoyable entre régions où l’intercommunalité joue un rôle décisif en concentrant les moyens sur un seul message dépassant les frontières municipales.Internationale, par un marché expansif sur des destinations exotiques à moins de 2 heures d’avion à des prix très bas. Que demande un touriste ? considération, animation - pas seulement estivale - prix justes, établissements soignés, personnel attentif qui parle sa langue, bonne cuisine locale. S’allonger sur le sable à prix d’or c’est fini, il lui suffit d’aller aux Caraïbes, au Maroc, en Tunisie...c’est mieux et moins cher. A quoi sert la "Maison du Lavandou" si les professionnels trainent les pieds et considèrent que la chasse aux touristes n'est ouverte que 4 à 6 mois par an ? A quoi sert cet entêtement d’aller chercher des touristes dans les micro salons français ou européens en ignorant les énormes salons internationaux de tourisme qui ouvrent les marchés asiatiques, brésiliens, russes, pays du Golfe où règnent l’argent et le pouvoir d’achat ? En vérité, il manque une ambition "tout tourisme" à notre commune. Pas une ambition caporaliste, dont le pouvoir est très limité et surtout repoussant, mais une fierté d'appartenance à une commune exceptionnelle. Le Lavandou a l’âge de ses artères, encore assis sur sa superbe insolence que le désir restera plus fort que le service rendu. Problèmes d’immobilisme ambiant, d'absence de stratégie, d’alliances impossibles, de pouvoir à sens unique. Beaucoup trop d’opportunités ont été ratées par le maire depuis 1995 : intercommunalité, directeur de station (indépendant, pas aux ordres du politique), missions internationales, participation au Comité départemental de tourisme, fonds européens, manifestations majeures, centre de congrès... tant il est isolé par un esprit clanique, une jalousie maladive, sa kleptomanie du pouvoir que d’erreurs de casting dans le choix de conseillers godillots pour régner sans partage. Malheureusement un EPIC (office municipal de tourisme) ou encore le maintien en sous-main de la sulfureuse association Lavandou Tourisme (dont la récente assemblée générale à été très épique) c’est déjà du passé. Le maire est désormais prisonnier de ses turpitudes pour sa petite autosatisfaction de diviseur dont il détient seul le secret. Pour devenir fort, il suffit de s'entourer de plus fort que soi, sans avoir peur de perdre le pouvoir ou d'affronter la contestation. Mais au Lavandou, mieux vaut être sourd que d'entendre de tels propos !

Lavandou: un campement clandestin de vendeurs de beignets démantelé

En partant en 2014…éteins les lumières !

Mon, 10 Jan 2011 00:25:00 +0100

Un nouveau regard se pose désormais sur le Lavandou qui abandonne son célèbre "station aux 12 sables" pour "parfums de lumières", mystérieux patchouli marketing dont seul le maire a le secret de fabrication. Il faut effectivement avoir de l’audace pour balayer les initiatives des professionnels du Lavandou qui ont fait la notoriété de la commune depuis une décennie sur le marché du tourisme, en bousculant leur communication sans concertation. A ce jeu des concepts publicitaires décalés, le Lavandou entre de plain-pied dans la promesse antirides et du "soleil en bouteille" selon l’Oréal ou ITER. L’assemblage des mots et des symboles sont donc censés transporter le touriste vers le paradis céleste "des lumières" qu’est le Lavandou ? Après la station aux 12 sables, la cité des 3 dauphins… le Lavandou cherche toujours son positionnement ! Sauf que pour faire passer cette nouvelle vaticination il va lui falloir mettre beaucoup d’énergie dans la machine à communiquer et essayer d’entrainer les acteurs économiques dans ce délire public. Et comme l’excellence se mérite, vous devrez demander une autorisation écrite du maire et de son bras séculier l’Epic pour utiliser la nouvelle création, largement d’inspiration BEN [Benjamin Vautier], mais administrativement protégée par les autorités. Si tout était aussi simple, les collectivités économiseraient pas mal d’argent en laissant faire les acteurs économiques privés, ceux qui se battent tous les jours dans la vraie compétition internationale. Le maire n’y connait rien mais il sait après quoi il court : sa réélection. Nul doute, notre GO s’amuse bien et les groupies vont applaudir l’excellentissime intuition mise en œuvre avec l’argent du contribuable. Une question se pose: jusqu’où ira-t-il pour donner une pâle contrefaçon tropézienne à sa commune ? Une simple étude sur les nouveaux comportements freudiens des touristes aurait mis tout de suite en lumière son erreur : exotisme, prix, jeux, libre-service... Bon sang, mais c'est bien sûr ! Désormais vous êtes au parfum… !

Lavandou, le train-train du pouvoir ou l'art de vous mener en bateau !

Mon, 01 Nov 2010 02:23:00 +0100

Prologue. Récemment, le maire du Lavandou fustigeait les élus de l’opposition dans sa gazette de propagande municipale après avoir "agrémenté" notre texte de remarques partisanes, soigneusement rangées dans notre carton rouge "mauvaise foi" juste à côté du casier "pratiques illégales " ornés de trois gros dossiers "Urbanisme" "Tourisme" et "Promesses non tenues".
Son "coup de gueule" plumitif nous invitait, sans nuance, à fermer la nôtre ! Invitation que beaucoup de lavandourains, sans grade, sans portefeuille garni et sans bras long, connaissent, pour peu qu'ils aient approché le bureau de l'élu, en espérant quelque intervention de sa part. Car au Lavandou, le symbole républicain Liberté - Egalité - Fraternité - est vide de tout sens, si l'on oublie d'y ajouter "avec mes copains" !... Entre autres sarcasmes et sous-entendus d'incompétence à notre encontre, le maire met en cause notre connaissance du tourisme local ! C'est manquer, une fois de plus, de discernement car le Tourisme je connais un peu, en voici l’illustration !
1er acte. En 2000, j'ai créé le "mini port de Cavalière" sur le site abandonné du bassin Beaumont. La mairie ne savait vraiment pas quoi en faire, prête à le confier gratuitement à une association de maquettistes, laquelle, malgré l'aubaine, exigeait entretien et sanitaires installés sur place. Agent commercial dans les loisirs nautiques, notamment pour le fabricant de ces petits bateaux et ayant appris l'absence d'idée du maire, je l'avais rencontré fin 99 pour lui présenter une cassette vidéo sur mes produits. Il fut enthousiaste !... un appel d'offre plus tard, le maire me convoque pour me faire savoir qu'il souhaite que ce soit "un lavandourain pur sucre " qui gère cette affaire à naître. A force de promesses d'aide et de soutien (que j'attends toujours...) il finit par me convaincre! Passons sur les mille bassesses et croche-pieds: retard d'une année dans la pose de l'éclairage, mensonges éhontés, procédures foireuses et autres descentes de Police Municipale , commissions de sécurité, permis de construire refusé sans raison, candidature écartée pour la sous-traitance pourtant autorisée du snack, constructions tolérées, caravanes interdites ( 6 cambriolages en 6 saisons ), Tribunal correctionnel et refus d'entretenir le cours d'eau mitoyen du bassin. (Inondations = pertes d'exploitation). Passons aussi sur la paternité revendiquée par le maire de cette bonne idée qu'il a mis à son actif personnel !... Passons donc sur mon éviction, dans des conditions illégales au bout de 7 années (le Tribunal administratif, après la préfecture, s'en occupe...) pour s'attarder sur le candidat retenu par le maire, conseillé par son adjoint aux écarts…
2ème acte. En son temps (2004) ce ressortissant anglais, habitant Nice, m'avait confié qu'il cherchait une affaire dans la région. Je lui indiquais alors une opportunité qui me paraissait intéressante sur le Lavandou. Celle de reprendre l'exploitation disparue du "petit train des plages" pour laquelle la commune ne trouvait pas preneur depuis plusieurs années! Plan prévisionnel à l’appui, mon approche fut persuasive… l’anglais fut convaincu et après avoir rencontré le maire, il fut décidé de lancer un appel d'offres qui n’eut qu’un seul candidat, donc heureux élu !... Emporté par l'enthousiasme et sans aucun intérêt personnel, je contribuais à la mise en place de l'entreprise, me déplaçant chez le fabricant de petit train, négociant pour lui tarif, options, garantie, le présentant à l'office de tourisme dont j'étais administrateur, traduisant en français les prospectus ... J'avais même accepté que le petit train soit garé au bassin Beaumont pour qu'il puisse être surveillé la nuit. Le maire, malgré sa promesse, ne lui ayant trouvé aucun garage possible en centre-ville ! Une implication malheureuse au regard du sort qui me sera réservé plus tard, en 2007, par cet anglais et le maire ! Ayant déposé une candidature dans mon dos, pour exploiter mes installations du bassin Beaumont, je constate que son nouvel ami le maire, lui accorde sa préférence, voire son favoritisme, à mon détriment. A trois jours de l'ouverture de la nouvelle saison... me voilà "remercié" mais d'une drôle de façon ! La roue tourne dit on et l'on ne vole pas impunément une "âme"... Le "mini port" a disparu pour devenir "Le Petit lac" s'appropriant la clientèle familiale que j'avais fidélisé. Il a surtout excellé à la perdre et la voir disparaitre pour ne plus jamais y revenir ! 7 années d'efforts anéanties par la bêtise et l'avidité, l'indifférence et le mépris. Notre fossoyeur des initiatives privées, n'assume pas son mauvais choix, vous pouvez en constater aujourd'hui le triste résultat...! Revenons donc au petit train des plages apporté sur un plateau à la commune!
3ème acte. Qu'on se le dise le maire n'y est pour rien ! Au-delà de la personnalité de son exploitant, le petit train reste indispensable à notre station touristique. Il est rentable et rencontre d'ailleurs un grand succès ! Le maire avait exigé – avec raison - qu’il ait une réelle utilité de desserte entre les plages du Centre-ville à Pramousquier... De nombreux estivants l'utilisent en saison pour leurs déplacements, ce qui permet de limiter l'utilisation des voitures. La délégation de service public (DSP) arrive à son terme au printemps 2011. Il serait plus profitable à la commune d'envisager un appel d'offres avant la fin de l'année, pour créer une véritable concurrence. A défaut, il est clair qu'il n'y aura qu'un seul candidat pour les trois prochaines saisons. Le même ! Dont je sais qu'il n'apporte pas la plus grande satisfaction ! (l'Office de Tourisme accumule les doléances). Il est intéressant de constater que le délégataire sortant annonce déjà son retour pour Pâques, ce qu'il n'a jamais fait dans le passé ! Les carottes sont-elles déjà cuites ? La reconduction déjà bien ficelée ? Quelle est l'entreprise concurrente qui pourra assumer au mois de mai la mise en place et l'investissement d'un petit train pour une exploitation sereine dans le mois qui suit ? (autorisation de circulation, agrément D.D.E, Préfecture, commande du matériel, délais de livraison, garage, chauffeurs, publicité, etc...) Pourquoi ne pas proposer, au vu du succès rencontré, la mise en place d'un deuxième train pour une rotation encore plus efficace, plus rentable, salutaire au désengorgement de nos routes ? ou réfléchir à l'ouverture très attendue de la ligne tard le soir sur le même parcours, (restaurants, bars, établissements de nuit, alcoolémie au volant) plutôt que cette promenade nocturne en centre-ville, sans aucun intérêt ? ou accorder la préférence à l'exploitant d'un matériel moins polluant ? Allons, Monsieur le maire, à défaut de vous y connaitre en tourisme, ayez un peu d'audace écologique, celle dont vous nous rebattez les oreilles!
Epilogue. Bilan de ce gâchis municipal : moi, élu d'opposition, ex-administrateur élu de l'association Lavandou Tourisme, créateur d'un parc de loisirs "Mini port de Cavalière" aujourd'hui disparu, qui servait les intérêts et l’image de la commune, apporteur du "petit train des plages", professionnel reconnu de la communication depuis 30 ans, développant le plus important guide touristique internet de la côte d'azur varoise, en relation permanente avec l'ensemble du tissu économique intercommunal, je n'ai rien à prouver au maire du Lavandou, lequel mène depuis 3 mandatures la commune selon le fait du prince, dans la division et son humeur cyclothymique. Dommage de constater que toutes les bonnes volontés, bénévoles et désintéressées sont systématiquement coulées à pic par sa cleptomanie du pouvoir, qui dénote aussi sa fragilité.
Arnaud Parenty, élu d'opposition au conseil municipal - Liste Lavandou Ensemble

EPIC, une concurrence déloyale du public sur le privé

Sat, 11 Sep 2010 22:25:00 +0200

Pour la petite histoire sachez que la subvention municipale de 40.770€ donnée le 12 mars 2010 par un vote banal et sans explication à l'association para-municipale Lavandou Tourisme - toujours en activité et hébergée dans des locaux municipaux - a été une cession dissimulée du site internet de feu L'association Lavandou Tourisme (déjà financé par les subsides de la mairie) en faveur de l'EPIC (Etablissement public à caractère industriel et commercial) nouvelle organisation municipale de tourisme de la mairie du Lavandou. Elle correspondrait au trou comptable des bilans 2008 et 2009 dont le maire, gestionnaire de fait depuis 1995 qui s'invite aux AGO, ne veut pas rendre public les comptes. Vos impôts l'auront payé 2 fois !
Les règles complexes d’un EPIC par notre consultant JA
La loi veut qu’un EPIC, financé par les contribuables, mentionne gratuitement dans tous ses documents et outils de promotion l’ensemble des professionnels immatriculés au registre du commerce ou des métiers sur son territoire. Pour l’exiger, en cas d’oubli, vous devez rappeler cette obligation par lettre recommandée à l’EPIC local ou saisir le Tribunal Administratif pour réparer cette inégalité du droit qui peut être sanctionnée par des pénalités à l’organisme de tutelle
La loi autorise la majoration des indemnités des élus municipaux en charge de l’EPIC (art. L 2123-22 du Code Général des Collectivités Territoriales) ou des cadres municipaux des petites communes ou en sur-classement démographique, point sur lequel insiste beaucoup le maire du Lavandou pour lisser le calcul de l’endettement.
Elle permet aussi la perception d’une taxe additionnelle aux droits d’enregistrement ; ce point est obligatoire pour les stations de moins de 5 000 habitants au taux de 1,20%. La loi permet également à l’EPIC de faire l’implantation d’un casino, uniquement dans les stations balnéaires, thermales ou climatiques
L’EPIC ne peut pas prétendre à des adhésions, mais il est tout à fait en capacité de mettre en place un système de services auprès des professionnels du tourisme, moyennant une participation financière forfaitaire et de solliciter des participations complémentaires (%) pour des actions spécifiques et ponctuelles les concernant.
Par exemple, il peut faire la vente et l’organisation de séjours, participer aux équipements publics et déléguer l’accueil et l’information aux organisations existantes qui y concourent. Il est tout à fait possible, au sein de cette forme juridique, de valoriser les bénévoles et les associations locales. Les présidents des « anciens » OT peuvent intégrer le Comité de Direction de l’EPIC et les bénévoles être impliqués dans des commissions thématiques.
La mission « animation » reste à l’échelon local, chaque structure en marge de l’EPIC restant libre d’organiser les manifestations comme elle le souhaite et en conserver tous les bénéfices
En règle générale, les missions de base sont mutualisées par l’EPIC (accueil, information, promotion, communication, coordination des acteurs locaux, …). Les missions restant à l’échelon local sont l’animation et la gestion d’équipement
Les fonds associatifs des "anciens" OT dans le cadre d’un regroupement doit être reversés à l’EPIC Néanmoins, dans la pratique, un tel transfert de fonds d’une association à la nouvelle structure n’a jamais été observé. Il est donc possible que chaque ex-Office de Tourisme conserve son fonds associatif, mais il se posera rapidement un problème de déontologie ou de confusion qui contraindra à la dissolution des anciens OT associatifs
L’EPIC porte la dénomination "Office de Tourisme". L’OT associatif s’il est maintenu, devient une antenne de l’OT mais doit changer de dénomination. L’association peut conserver son compte bancaire et respecter les règles classique de fonctionnement avec un bureau, un président, des AGO… et même obtenir, si ce n’est pas une antenne de l’EPIC, une subvention dans le cas d’animation locale. Evidemment l’ancien OT ne peut plus remplir la mission « tourisme » dévolue à l’EPIC déjà financé par les fonds publics et ne peut éditer de documents de promotion ou réaliser des services en concurrence avec ce dernier.
L’EPIC devient donc le nouvel et unique employeur de tous les salariés de l’ancien OT ce qui est assez avantageux puisque les contrats de travail subsistent dans les mêmes obligations qui incombaient à l'ancien employeur (article L 1224-2 du Code du Travail) avec une dimension quasiment d’agents territoriaux. Les salariés de l’EPIC peuvent être mis à disposition de l’association pour une mission précise d’animation locale, à la condition de quantifier très précisément le temps de cette mise à disposition . En outre, la totalité des bénéfices engendrés par les animations reviennent aux associations organisatrices.
L'EPIC peut mener des appels d'offres pour autant qu'il respecte la nouvelle procédure des marchés publics et la dématérialisation des réponses sans éxonération des clauses administratives, publication légale (si > 30.000€) t surtout payer dans les délais impartis par le législateur et selon le type d'appel d'offres (AO, AOO, AOR, MAPA...). Rondement mené, ce qui est rare, l'ensemble mettra entre 40 et 60 jours
On le devine, ce type de fonctionnement est assez lourd à gérer et nécessite une surveillance administrative de tout instant, pour raison de comptabilité publique. Il est souvent accusé de concurrence déloyale envers les groupements commerciaux, centrales de vente ou professionnels installés sur la place. A ce jour, en matière de tourisme, aucune centrale de vente ou groupement n’est rentable pour une collectivité qui se heurte aux organisations professionnelles de l’hébergement ou aux grandes centrales de réservation souhaitant la disparition pure et simple de ce type d’établissement ni public, ni privé. L’EPIC trouve mieux sa place dans les grands projets structurants, les intercommunalités et les missions publiques de l’Etat.

La saison touristique tient-elle encore ses promesses au Lavandou ?

Thu, 02 Sep 2010 17:22:00 +0200

Les parkings sont pleins, les plages sont couvertes de touristes en vacances, les animations attirent beaucoup de visiteurs, surtout quand c’est gratuit ! La presse locale toujours très déclamatoire dans sa prose, donne l’illusion que tout est parfait. Toujours mieux que les années précédentes, au Lavandou pas de crise ! De même, les hôtels affichent tous complets, les 12 plages du Lavandou sont bondées (surtout quand on confisque l’espace public), les réceptions offertes par la municipalité paraissent toujours très appréciées par les visiteurs. C’est l’apothéose au Lavandou quand on écoute les dirigeants de l'EPIC tourisme, dont le fonctionnement coutera bien plus que les 450.000 € annoncés par le pouvoir politique en place !
Mais qu’en pensent vraiment les professionnels de l’hébergement et les commerçants de notre commune si pleine de charme ? La saison 2010 remplit-elle toutes les espérances attendues par ceux qui vivent uniquement du tourisme ? Comment peut-on faire croire indéfiniment à la population, avec des effets d’annonces, que les retombées commerciales de cette saison sont très bonnes, sans véritablement rechercher la réalité des effets économiques ?
C’est vrai que les parkings affichent toujours complet entre le 10 juillet et le 25 août, ce qui est un peu normal pour la saison à laquelle s’ajoute la suppression par la municipalité d’une centaine de places entre le port et le centre-ville, sans créer pour autant de nouveaux espaces de stationnement en extérieur. Pourtant l’opposition, depuis 2001, préconise l’étude d’une surélévation d’un ou deux étages de parking sur la place du marché. Le parti unique qui décide tout sans débat pourrait peut-être s’en inspirer en reprenant l’idée à son compte.
Nous constatons aussi avec regret que le centre-ville s’asphyxie commercialement. Toutes les communes qui reçoivent une importante population touristique sur une période relativement courte, doivent périodiquement organiser une zone piétonnière dans leur centre-ville. La survie d’une station et le dynamisme commercial passeront inévitablement par une prise en compte de ce phénomène pour l’avenir de notre commune et son développement touristique. Notre patrimoine touristique doit garantir l’avenir des générations futures qui souhaitent rester au pays et vivre des retombées économiques touristiques. Comment accueillir des milliers de visiteurs autour de grandes animations commerciales, si notre commune ne peut apporter d’espaces sécurisés pour le stationnement ? Si nous voulons conserver notre statut de commune touristique de renom, nous devons prévoir une véritable politique d’animation commerciale, car le soleil et le sable ne suffisent déjà plus à satisfaire les exigences des touristes qui voyagent de plus en plus vite et de plus en plus loin, sans taxe de séjour ou racket municipal.

Et maintenant…que vais-je faire ?

Sat, 15 May 2010 20:14:00 +0200

(mise à jour 15/05/2010)
Le 3 mai 2010, un nouveau directeur a été enfin mis en place avec fanfare à l’Epic. Pas trop tôt pour un projet soigneusement préparé depuis plus de...3 ans, d’après la gazette populiste. La saison touristique est déjà bien mal engagée et l’ambition du maire de lever 420.000€ de taxes de séjour pour le fonctionnement de l’Epic fera certainement appel à une nouvelle subvention d’équilibre en fin d’année - malgré le changement surprise du calendrier financier voté le 4 février 2010. Sans compter le surcoût de l’agonisante association Lavandou Tourisme toujours pas liquidée, peut être pour éviter un audit officiel qui s’imposerait face à une gestion hasardeuse et de probables manipulations comptables accumulées depuis de nombreuses années. Cette situation originale n’a toujours pas permis au maire de communiquer à l'opposition le dernier bilan de cette paramunicipale, ce qui ne l’a pas empêché de lui accorder illégalement une nouvelle subvention de 40.770€ le 12 mars 2010 pour éditer, sans appel d ‘offres, le Guide touristique 2010 publié fin mars. Dont acte !

Le défi est maintenant de faire fonctionner tous les acteurs économiques ensemble. De ce point de vue, tout reste à prouver alors que le passé à plutot démontré l’inverse. Le maire a désormais toutes les cartes en main et joue sa crédibilité personnelle dans une période où le tourisme connaît une mutation sans précédent, à laquelle il n’a pas su s’adapter. Mais comme il ne partage rien et que sa clairvoyance est forcément la meilleure, il devra assumer seul son autosatisfaction permanente.

L'Office de tourisme: le château de cartes du Lavandou
(23/02/2010)
Silence radio sur la mise en place de l'Epic (Etablissement Public et Industriel) en lieu et place de l'association Lavandou Tourisme. Nous restons sans nouvelles concernant l'embauche indispensable d'un directeur. La saison approche à grands pas ! Mais pas de perle rare à l'horizon !

On sait que l'association Lavandou Tourisme, moribonde, reste sous respirateur artificiel, pour éditer des guides, plans et entretenir le site internet. Ce que l'Epic naissant ne peut pas encore faire... Drôle de méthode illicite ! On constate aussi le rôle pervers d'une association paramunicipale - à but non lucratif - qui confie, une fois de plus illégalement, (sans appel d'offre) la vente de l'espace publicitaire pour financer ses publications et l'impression à une entreprise valettoise. Les entreprises locales, plus sourcilleuses de la légalité et plus inquiètes des conditions de règlement jamais respectées, sont oubliées ou non partantes - Chat échaudé craint l'eau froide - dit le dicton. Nos deux offices de tourisme (!) ne disposent toujours pas des guides et des plans à distribuer fin février, alors que ces documents indispensables à la prospérité du Lavandou devraient être à disposition des professionnels dès… décembre

Un petit rappel nécessaire à la mémoire: l'Epic était, selon le maire, prévu de longue date ! La transition semble bien laborieuse ! Pas de directeur, pas d'idées neuves, pas de guides : Nous avons bien là démonstration d'un message travesti ! Un de plus !

L'opposition municipale n'a toujours pas pu accéder aux comptes de l'association ou participer, même de loin, à l'autopsie du cadavre saigné à blanc par quelques individus démissionnaires et subitement disparus de la scène municipale mais pas inconnus des tribunaux. Une tentative, pourtant polie, s'est soldée récemment par une fin de non recevoir...

Voila, qu'après avoir reçu pour 2009 une subvention de 320 000€ (au lieu de 250 000€ les années précédentes...), qu’après avoir encaissé illégalement une grande partie des cotisations 2010 (montant inconnu...) le conseil municipal sera prochainement appelé à voter une subvention 2010 d'un montant de 40 770€ pour renflouer et clore les comptes si secrets de cette association para municipale ...

Que sait-on de l'actualité juridique de cette nébuleuse sous oxygène ? Existe t'il un conseil d'administration, un bureau, une trésorerie, Pour prétendre recevoir une subvention, une association ne doit elle pas montrer check up et comptabilité impeccable ? Un mutisme morveux fait la réponse une fois de plus, au Lavandou ! Circulez ! Y a rien à voir... Que cache le maire du Lavandou ?

Rappelons que la collectivité s'apprête à financer l’ EPIC à hauteur de 450.000€, avec la collecte de la taxe de séjour, sous contrôle du Trésor Public... Nous pouvons donc considérer que le budget total alloué au Tourisme cette année 2010 est donc de 490.000€. Le double de celui accordé en 2008 !

A votre avis, qui décide ? L'as de pique ou le roi de carreau ? Le château de cartes pourrait bien s'écrouler...

Nouveau ! la promotion du Lavandou passe désormais par New York !

Tue, 19 Jan 2010 22:30:00 +0100

Ca démarre fort pour notre nouvelle organisation de tourisme car l’élection de notre Miss Lavandou du 21 février est fabuleusement dotée. A gagner ! un voyage à New York pour 2 personnes parmi les spectateurs ! C’est vrai que l’on s’ennuie ferme dans notre petit paradis et que les voyages permettent d’apprécier le décalage entre notre bulle de certitudes et le monde réel. Et puis New York et Saint Tropez ca fait rêver nos élus car l’herbe est toujours plus verte ailleurs. Rappelons aussi qu’en 2006 notre Miss Lavandou est quand même allé jusqu’à Paris pour remporter le titre de… 5^ème Dauphine de Miss France. Avant de faire une telle promotion notre 1^er magistrat, qui sait tout, décide tout , grand admirateur de JF Kennedy, fossoyeur de Lavandou Tourisme devrait lire un peu mieux entre les lignes !

Deux offices de tourisme au Lavandou !

Tue, 22 Dec 2009 20:35:00 +0100

L’EPIC de tourisme était programmé de longue date pour être opérationnel au 1^er janvier 2010 ! C’est ce que nous révèle la « gazette », feuille de propagande de la mairie. Aucune urgence, aucune précipitation. Tout est sous son contrôle ! Alors que Lavandou Tourisme, sous régime associatif, allait être sabordé à la fin de l’année, voici une nouvelle donne dans cette épique partie de « va-touto » !
1^er acte
La torpille destinée a couler l’association Lavandou Tourisme au 31 décembre 2009 a bien fait mouche mais le décollage du bombardier Epic est laborieux. On cherche encore le pilote, le kérosène et le plan de vol !
2^ème acte
Les cotisations indûment réglées à l’association Lavandou Tourisme pour 2010 ne seront pas remboursées et ne peuvent être transférées au budget de l’Epic. (Interdit légal du droit public). Un tour de « passe passe » a donc été instigué par la mairie. Il consiste à maintenir artificiellement l’association en 2010, afin de justifier l’encaissement des cotisations indues, en contrepartie de… services !
3^ème acte
Mais comment justifier ces services ? Avec l’aide d’un conseil d’administration réduit ( 8 administrateurs élus municipaux, ont été démissionnés d'office lors du conseil municipal du 30 septembre dernier pour faire place nette à l'Epic ), il suffit de gérer habilement le butin en créant des éditions promotionnelles. Avantages : contourner la législation des appels d’offres pour la publication des documents, financés avec l’argent des ex-adhérents qui ont pourtant payé pour autre chose…
Ce que l’Epic n'était pas prêt de faire avant longtemps… L’association Lavandou Tourisme va donc provisoirement conserver 2 employés pour les publications et la maintenance du site internet.
4^ème acte
Une fois leur « mission » accomplie, ces emplois seront réintégrés dans l’Epic et l’association sera définitivement fermée avec les caisses vides. L’Epic se substituera alors, avec dans l’immédiat un « chargé de mission » provisoirement détaché par le maire et le personnel réembauché via le Pôle Emploi peu dupe de la manoeuvre, dans l’attente d’un directeur ! Le tour est joué !
Epilogue
L’originalité de notre illusionniste de maire est de diriger en 2010 deux offices de tourisme au Lavandou. L'un moribond, l'autre en devenir ! La saison sera donc doublement réussie !
Trouver de telles « combinazione » illégales - une de plus - nous démontre que, contrairement à ce qui est soutenu, rien n’était préparé et qu’il a fallut agir dans l’urgence et la précipitation.
CQFD ! Attention ! Même les meilleurs bricoleurs se font taper sur les doigts !